Ich habe die wesentlichen Stakeholder in meine Entscheidungsfindung einbezogen.

Wir haben schonungslos unsere internen Stärken und Schwächen analysiert.

Wir haben einen klaren Projektrahmen gesetzt: Zeit, Kosten, strategische Tabus.

Wir verstehen die relevanten Trends in unseren Märkten und deren Auswirkungen auf unsere Kunden.

Wir beobachten genau, wie unser direkter und indirekter Wettbewerb agiert.

Wir wissen, wer und was im Markt für uns von Bedeutung ist.

Wir haben ein inspirierendes Leitbild, das die Geschichte unserer Firma für die nächsten 5 Jahre fortschreibt.

Unser Leitbild ist konkretisiert durch messbare Ziele auf allen Ebenen des Unternehmens.

Wir wissen, wo unsere Stärken liegen und was uns vom Wettbewerb differenziert.

Wir haben die Fähigkeiten identifiziert und priorisiert, die wir aufbauen müssen, um unsere Ziele zu erreichen.

Wir haben festgelegt, in welchen Märkten wir welche Produkte/Services verkaufen werden.

Wir haben eine Organisation gebaut, die an den zukünftigen Anforderungen ausgerichtet ist.

Das Führungsteam steht geschlossen hinter der Strategie.

Wir haben den Gesellschaftern und anderen wichtigen Stakeholdern die Strategie erklärt und sie für unseren Plan begeistert.

Wir haben unseren Mitarbeitern die Strategie erklärt und sie für unseren Plan begeistert.

Wir überprüfen regelmäßig, ob wir uns in der Strategie das Richtige vorgenommen haben.

Wir überprüfen regelmäßig, ob wir umsetzen, was wir uns vorgenommen haben.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, besser miteinander umzugehen und zusammenzuarbeiten.