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Fokus
Fokus
Wir verbinden strategisches Denken und Organisationsexpertise.
Haltung
Haltung
Wir beziehen Führungskräfte und Experten in interaktiven Formaten mit ein.
Struktur
Struktur
Wir analysieren stringent und hinterfragen kritisch.
Wir verbinden strategisches Denken und Organisationsexpertise.
Wir beziehen Führungskräfte und Experten in interaktiven Formaten mit ein.
Wir analysieren stringent und hinterfragen kritisch.
Peter Schwarzenbauer
als Mitglied des Vorstands der Audi AG; zuletzt Mitglied des Vorstands
BMW AG
Felix Weber
als Geschäftsbereichsleiter B2B
Zentis GmbH & Co. KG
„Statt wie die großen Strategie- und Managementberater vorgefertigte, unternehmensfremde Konzepte über dem Management auszugießen, verfolgt Vancore einen einfach nachvollziehbaren, sehr effektiven Ansatz, der das Management aus sich selbst heraus kreativiert und zu einer gemeinsamen Sicht auf notwendige Strategieanpassungen leitet.“
Luka Mucic, als Finanzvorstand, SAP SE
„Die Zusammenarbeit mit Reinhard Vanhöfen muss man wie folgt beschreiben: Wir erzählen, was wir vorhaben und machen, und er macht daraus eine wilde Zeichnung oder einen interessanten Text. Beides trifft meist den Nagel auf den Kopf und führt dazu, dass man neue Ideen bekommt und gründlicher denkt.“
Dr. Susanne Gölitzer als Schulleiterin, Josephine-Baker-Gesamtschule, Frankfurt
„Eines der wichtigsten Ergebnisse und ein klares Resultat des Vancore Ansatzes und Prozesses: Mein innerer Führungskreis wurde zu einem starken Team, das mit einer Stimme spricht.“
Klaus Berning, als Vorstand Vertrieb und Marketing, Porsche AG
„Ihr seid doch die Softfact-Fuzzies für die Weicheier.“
als Bereichsleiter BMW Group, später Vorstand eines anderen großen Automobilherstellers
Reinhard Vanhöfen, CEO
Grundsteinleger und Möglichmacher
Transformator und Empath
Kultivator und Moderator
Haltung: Es ist nie zu spät, einen Baum zu pflanzen!
Martin Moog, CEO
Zwei Welten: Business & Musik
Zwei Methoden: Struktur & Improvisation
Zwei Instrumente: Strategie & Saxophon
Ein Ziel: Make it work
Kevin Bruns
Gründungen. Projektmanagement. Digitale Tools.
Erst springen. Den Fallschirm baut man – dann – im freien Fall.
Probleme lösen wie Bouldern: Ein kleiner Erfolg nach dem nächsten.
Man sollte jeden Tag etwas machen, das Mut erfordert.
Christian Friedrich
Jemand hat ein Problem. Jemand hat eine Lösungsidee.
Jemand hat ein Ziel. Jemand hilft, es zu erreichen.
Jemand hat ein Projekt. Jemand hilft, es zielsicher umzusetzen.
Weiß als ehemaliger Handball-Profi, dass der Spieler für den Ball
verantwortlich ist, bis der andere ihn gefangen hat.
Dr. Wolfgang Grimme
Familie, Hof, Tiere.
Consulting, Strategie, Realisation.
Davor: Berufssoldat, Doktorarbeit, Kommunalpolitiker.
Kennt die Strukturen hinter den Strukturen. Weiß, wie man Ideen auf die Straße bringt.
Jakob Rheinländer
Geschichte ist alles ist Geschichte.
Erzählt mit Worten, Bildern und Klängen.
Creative (+) Director.
Wer alles betont, betont nichts.
Antje Schütt-Fahrenkrog
Praktikerin der Unternehmensführung
Dozentin für SCM/Logistik (Frankfurt School of Finance & Management)
Führungskräfte und Teams flexibel aufstellen und zu Agilität befähigen
Findet Heraklits Aussage nach wie vor aktuell: Nichts ist so beständig wie der Wandel.
Ist überzeugt: „Geht nicht, gibt’s nicht!“
Hilde Maartje Thiele
Systematik, Realität, Yoga
Office Management, Projektmanagement, Projektplanung
In der Welt zu Hause, Ruhepol, auf dem Rücken der Pferde ...
Sonja Wegner
Historikerin, Wortarbeiterin, Schwimmerin
Mit vielen Wassern gewaschen, interessiert sie besonders wie Menschen (gut) zusammen arbeiten - Unternehmenskultur - und wie man Dinge verändern kann - Change Management
Einer Meinung mit Erich Kästner: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!
Daniel B. Werner
Digital Business Expert, Leadership Developer, Executive Business Coach
Lifestyle: Digital Native – es gibt für alles eine Lösung, Outdoor – es gibt immer einen Weg, Surfen – es gibt immer eine nächste Welle
Axiom: Erfolg ist ein Dreiklang. Seine Dimensionen sind klare Kommunikation, klares Denken, klare Handlungen.
Thomas Stocker
als Senior Vice President & General Manager Global Automotive; Managing Director Europe
Gentherm GmbH
Heiko Gloge
als Managing Director
IGEL Technology GmbH
Ja oder nein. Antworten sind häufig simpel. Der Prozess dahin nicht. Viele Faktoren müssen in einer komplexen Welt berücksichtigt werden – ganz zu schweigen von den individuellen Bedürfnissen der Menschen.
Wir stellen die richtigen Fragen und entwickeln mit Ihnen große Ziele, die in kleinen Schritten umsetzbar sind. Nur Entscheidungen, die Ihr Führungsteam gemeinsam erkämpft, können wirklich etwas verändern.
Fokus – Strategien und Geschäftsmodelle
Dialoge, Moderation, Strategie Audits, Entwicklung und Steuerung von Strategien, Neue Geschäftsmodelle, Innovationsprozesse
Haltung – Mensch und Wandel
Unternehmenskultur und Marke, Coaching, Change Management und Kommunikation, Führung, Personalentwicklung, Trainingskonzepte
Struktur – Organisation und Zusammenarbeit
Programm-/Projektmanagement, Agile Arbeitsmethoden, Organisationsentwicklung, Brücke zur Digitalisierung, Performance Management
Was ist BASICS?
BASICS ist ein mehrstufiger analytischer Prozess und steht für
Baseline | Assumptions | Strategy | Implications | Commitment | Sustainability.
Mit dem BASICS-Tool schätzen Sie Ihre strategische Fitness in ca. 15 Minuten realistisch ein.
Sie erkennen grundlegende Schritte des strategischen Entscheidungsprozesses und können in Zukunft
effektiver agieren.
Was bringen Ihnen bessere Entscheidungen?
Wayne Griffiths
als CEO, CEO CUPRA
SEAT S.A.
Sven Schuwirth
als Leiter Digital Experience / Business
Audi AG
Kalbacher Hauptstraße 37
60437 Frankfurt am Main
Deutschland
Tel. +49 69 50929979-0
Fax. +49 69 50929979-9
Bogenstraße 45d
20144 Hamburg
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Fax. +49 40 60940985-9