Vancore – Strategische Managementberatung

Es ist nie einfach, die richtige Entscheidung zu treffen. Besonders nicht im Management.

Umso wichtiger ist es, dass Entscheidungen auf die richtige Art und Weise getroffen werden:

Fokus

Verbindung von strategischem Denken und Organisationsexpertise.
Gemeinsam setzen wir Veränderungen um, die Bestand haben.

Haltung

Interaktive Workshopformate und Einbeziehung von Führungskräften und Experten.

Struktur

Frühzeitige Abstimmung und bewusste Kommunikation.
Analytische Stringenz und kritisches Hinterfragen.

Fokus

Verbindung von strategischem Denken und Organisationsexpertise.
Gemeinsam setzen wir Veränderungen um, die Bestand haben.

Haltung

Interaktive Workshopformate und Einbeziehung von Führungskräften und Experten.

Struktur

Frühzeitige Abstimmung und bewusste Kommunikation.
Analytische Stringenz und kritisches Hinterfragen.

Vancore befähigt Führungskräfte und ihre Teams, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen und umzusetzen.

„Ich möchte mich bei Ihnen für Ihren Einsatz und Ihre Unterstützung zur Erstellung der Vertriebs- und Marketingstrategie bedanken. Die Ergebnisse zeigen, dass wir einen essentiellen Beitrag zu unserer Unternehmensstrategie geleistet haben.“

Peter Schwarzenbauer
als Mitglied des Vorstands der Audi AG; zuletzt Mitglied des Vorstands
BMW AG

„Ihr seid die einzigen Berater in 25 Jahren in unserem Hause, die etwas auf die Reihe bekommen haben. Es passt einfach menschlich, Vereinbarungen werden eingehalten, Themen werden wirklich umgesetzt. Tausend Dank.“

Felix Weber
Geschäftsbereichsleiter B2B
Zentis GmbH & Co. KG

Wir wissen: Was man selber entwickelt, hat die Chance, gelebt zu werden.

„Statt wie die großen Strategie- und Managementberater vorgefertigte, unternehmensfremde Konzepte über dem Management auszugießen, verfolgt Vancore einen einfach nachvollziehbaren, sehr effektiven Ansatz, der das Management aus sich selbst heraus kreativiert und zu einer gemeinsamen Sicht auf notwendige Strategieanpassungen leitet.“

Luka Mucic, Finanzvorstand, SAP SE

Strategie erfordert einen ganzheitlichen Beratungsansatz.

„Das Vancore Team gewährleistete Transparenz, Offenheit und strukturierte Diskussionen – und moderierte souverän die manchmal durchaus stürmischen Diskussionen der Entscheidungsfindung; effektiver gibt es kein 'Ein-Team, Eine-Stimme, Eine-Strategie'!“

Marco von Maltzan, als CEO Profine Group

Menschen treffen Entscheidungen, nicht Unternehmen.

„Eines der wichtigsten Ergebnisse und ein klares Resultat des Vancore Ansatzes und Prozesses: Mein innerer Führungskreis wurde zu einem starken Team, das mit einer Stimme spricht.“

Klaus Berning, als Vorstand Vertrieb und Marketing, Porsche AG

Unser Ansatz ist
nicht für jeden.

„Ihr seid doch die Softfact-Fuzzies für die Weicheier.“

als Bereichsleiter BMW Group, zuletzt Vorstand eines anderen großen Automobilherstellers

Wir sind Vancore

Reinhard Vanhöfen, CEO

Grundsteinleger und Möglichmacher
Transformator und Empath
Kultivator und Moderator
Haltung: Es ist nie zu spät, einen Baum zu pflanzen!

Martin Moog, CEO

Zwei Welten: Business & Musik
Zwei Methoden: Struktur & Improvisation
Zwei Instrumente: Strategie & Saxophon
Ein Ziel: Make it work

Kevin Bruns

Gründungen. Projektmanagement. Digitale Tools.
Erst springen. Den Fallschirm baut man – dann – im freien Fall.
Probleme lösen wie Bouldern: Ein kleiner Erfolg nach dem nächsten.

Man sollte jeden Tag etwas machen, das Mut erfordert.

Christian Friedrich

Jemand hat ein Problem. Jemand hat eine Lösungsidee.
Jemand hat ein Ziel. Jemand hilft, es zu erreichen.
Jemand hat ein Projekt. Jemand hilft, es zielsicher umzusetzen.
Weiß als ehemaliger Handball-Profi, dass der Spieler für den Ball
verantwortlich ist, bis der andere ihn gefangen hat.

Dr. Wolfgang Grimme

Familie, Hof, Tiere.
Consulting, Strategie, Realisation.
Davor: Berufssoldat, Doktorarbeit, Kommunalpolitiker.
Kennt die Strukturen hinter den Strukturen. Weiß, wie man Ideen auf die Straße bringt.

Dr. Holm Gero Hümmler

Fragensteller und Lösungenfinder
Unsicheres transparent und beherrschbar machen
Wissenschaft und Aufklärung

Ja, das kann man in Zahlen abbilden.

Jakob Rheinländer

Geschichte ist alles ist Geschichte.
Erzählt mit Worten, Bildern und Klängen.
Creative (+) Director.
Wer alles betont, betont nichts.

Antje Schütt-Fahrenkrog

Praktikerin der Unternehmensführung
Dozentin für SCM/Logistik (Frankfurt School of Finance & Management)
Führungskräfte und Teams flexibel aufstellen und zu Agilität befähigen

Findet Heraklits Aussage nach wie vor aktuell: Nichts ist so beständig wie der Wandel.
Ist überzeugt: „Geht nicht, gibt’s nicht!“

Caroline Thiel

Analystin und Venture Scout
Visionärin und Macherin
Psychologin und Potentialentfalterin

Es gibt so viele Chancen im Leben, du musst nur mutig genug sein, um sie zu ergreifen!

Hilde Maartje Thiele

Systematik, Realität, Yoga
Office Management, Projektmanagement, Projektplanung
In der Welt zu Hause, Ruhepol, auf dem Rücken der Pferde ...

Sonja Wegner

Historikerin, Wortarbeiterin, Schwimmerin
Mit vielen Wassern gewaschen, interessiert sie besonders wie Menschen (gut) zusammen arbeiten - Unternehmenskultur - und wie man Dinge verändern kann - Change Management
Einer Meinung mit Erich Kästner: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!

Daniel B. Werner

Digital Business Expert, Leadership Developer, Executive Business Coach
Lifestyle: Digital Native – es gibt für alles eine Lösung, Outdoor – es gibt immer einen Weg, Surfen – es gibt immer eine nächste Welle
Axiom: Erfolg ist ein Dreiklang. Seine Dimensionen sind klare Kommunikation, klares Denken, klare Handlungen.

„Schon während des Pitch-Termins lief es anders als gewohnt: Ärmel hoch und los. Mit der unkomplizierten und aufrichtigen Herangehensweise wurden meine Erwartungen übertroffen. Es war, als seien Sie Teil meines Teams - großartig.“

Thomas Stocker
Senior Vice President & General Manager Global Automotive; Managing Director Europe
Gentherm GmbH

„Der daraus resultierende Prozess der permanenten Veränderung, die hohe Identifikation, die gesteigerte Motivation und die Bewusstseinsschärfung schaffen unglaubliche Leistungen.“

Heiko Gloge
Managing Director
IGEL Technology GmbH

Das leisten wir

Ja oder nein. Antworten sind häufig simpel. Der Prozess dahin nicht. Viele Faktoren müssen in einer komplexen Welt berücksichtigt werden – ganz zu schweigen von den individuellen Bedürfnissen der Menschen.
Wir stellen die richtigen Fragen und entwickeln mit Ihnen große Ziele, die in kleinen Schritten umsetzbar sind. Nur Entscheidungen, die Ihr Führungsteam gemeinsam erkämpft, können wirklich etwas verändern.

Wir zünden kontrollierte Explosionen gegen Betriebsblindheit.
Wir analysieren, ohne dabei die Umsetzung aus den Augen zu verlieren.
Wir denken visionär und konkret, arbeiten ganzheitlich und individuell.

Wir bieten

Fokus – Strategien und Geschäftsmodelle
Dialoge, Moderation, Strategie Audits, Entwicklung und Steuerung von Strategien, Neue Geschäftsmodelle, Innovationsprozesse

Haltung – Mensch und Wandel
Unternehmenskultur und Marke, Coaching, Change Management und Kommunikation, Führung, Personalentwicklung, Trainingskonzepte

Struktur – Organisation und Zusammenarbeit
Programm-/Projektmanagement, Agile Arbeitsmethoden, Organisationsentwicklung, Brücke zur Digitalisierung, Performance Management

BASICS

Zum online Tool

Was ist BASICS?
BASICS ist ein mehrstufiger analytischer Prozess und steht für
Baseline | Assumptions | Strategy | Implications | Commitment | Sustainability.

Mit dem BASICS-Tool schätzen Sie Ihre strategische Fitness in ca. 15 Minuten realistisch ein. Sie erkennen grundlegende Schritte des strategischen Entscheidungsprozesses und können in Zukunft effektiver agieren.

Was bringen Ihnen bessere Entscheidungen?

Sie senken Kosten, weil Sie interne Unklarheiten auflösen.
Sie gewinnen Zeit, weil Sie auf das Wesentliche fokussieren.
Sie steigern den Umsatz, weil Sie Zeit für Ihre Kunden haben.

Probieren Sie es selbst

Zum online Tool

„Dankbar bin ich für die Sensibilität und Durchsetzungsstärke der Berater, um das gesamte Managementteam zu einen. Personen und Ansatz passen zu meinem Verständnis der transformationalen Führung.“

Wayne Griffiths
CEO, CEO CUPRA
SEAT S.A.

„Endlich mal eine Beratungstruppe, die nicht nur Papier und Konzepte erzeugt, sondern auch den Weg begleitet, Dinge in die Umsetzung zu bekommen. Und dies auf eine völlig pragmatische Art und Weise.“

Sven Schuwirth
als Leiter Digital Experience / Business
Audi AG

Kontakt

Kalbacher Hauptstraße 37
60437 Frankfurt am Main
Deutschland
Tel. +49 69 50929979-0
Fax. +49 69 50929979-9

Bogenstraße 45d
20144 Hamburg
Deutschland
Tel. +49 40 60940985-0
Fax. +49 40 60940985-9

info@vancore.io

Nein!

Ja oder Nein?

Es ist nie einfach, die richtige Entscheidung zu treffen. Besonders nicht im Management.

Umso wichtiger ist es, dass Entscheidungen auf die richtige Art und Weise getroffen werden:

Vancore befähigt Führungskräfte und ihre Teams, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen und umzusetzen.

„Ich möchte mich bei Ihnen für Ihren Einsatz und Ihre Unterstützung zur Erstellung der Vertriebs- und Marketingstrategie bedanken. Die Ergebnisse zeigen, dass wir einen essentiellen Beitrag zu unserer Unternehmensstrategie geleistet haben.“

„Ihr seid die einzigen Berater in 25 Jahren in unserem Hause, die etwas auf die Reihe bekommen haben. Es passt einfach menschlich, Vereinbarungen werden eingehalten, Themen werden wirklich umgesetzt. Tausend Dank.“

Wir wissen: Was man selber entwickelt, hat die Chance, gelebt zu werden.

Strategie erfordert einen ganzheitlichen Beratungsansatz.

Menschen treffen Entscheidungen, nicht Unternehmen.

Unser Ansatz ist
nicht für jeden.

Wir sind Vancore

„Schon während des Pitch-Termins lief es anders als gewohnt: Ärmel hoch und los. Mit der unkomplizierten und aufrichtigen Herangehensweise wurden meine Erwartungen übertroffen. Es war, als seien Sie Teil meines Teams - großartig.“

„Der daraus resultierende Prozess der permanenten Veränderung, die hohe Identifikation, die gesteigerte Motivation und die Bewusstseinsschärfung schaffen unglaubliche Leistungen.“

Das leisten wir

Wir bieten

BASICS

„Dankbar bin ich für die Sensibilität und Durchsetzungsstärke der Berater, um das gesamte Managementteam zu einen. Personen und Ansatz passen zu meinem Verständnis der transformationalen Führung.“

„Endlich mal eine Beratungstruppe, die nicht nur Papier und Konzepte erzeugt, sondern auch den Weg begleitet, Dinge in die Umsetzung zu bekommen. Und dies auf eine völlig pragmatische Art und Weise.“

Kontakt

Nein!

Ja oder Nein?

Es ist nie einfach, die richtige Entscheidung zu treffen. Besonders nicht im Management.

Umso wichtiger ist es, dass Entscheidungen auf die richtige Art und Weise getroffen werden:

Vancore befähigt Führungskräfte und ihre Teams, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen und umzusetzen.

„Ich möchte mich bei Ihnen für Ihren Einsatz und Ihre Unterstützung zur Erstellung der Vertriebs- und Marketingstrategie bedanken. Die Ergebnisse zeigen, dass wir einen essentiellen Beitrag zu unserer Unternehmensstrategie geleistet haben.“

„Ihr seid die einzigen Berater in 25 Jahren in unserem Hause, die etwas auf die Reihe bekommen haben. Es passt einfach menschlich, Vereinbarungen werden eingehalten, Themen werden wirklich umgesetzt. Tausend Dank.“

Wir wissen: Was man selber entwickelt, hat die Chance, gelebt zu werden.

Strategie erfordert einen ganzheitlichen Beratungsansatz.

Menschen treffen Entscheidungen, nicht Unternehmen.

Unser Ansatz ist nicht für jeden.

Wir sind Vancore

„Schon während des Pitch-Termins lief es anders als gewohnt: Ärmel hoch und los. Mit der unkomplizierten und aufrichtigen Herangehensweise wurden meine Erwartungen übertroffen. Es war, als seien Sie Teil meines Teams - großartig.“

„Der daraus resultierende Prozess der permanenten Veränderung, die hohe Identifikation, die gesteigerte Motivation und die Bewusstseinsschärfung schaffen unglaubliche Leistungen.“

Das leisten wir

Wir bieten

BASICS

„Dankbar bin ich für die Sensibilität und Durchsetzungsstärke der Berater, um das gesamte Managementteam zu einen. Personen und Ansatz passen zu meinem Verständnis der transformationalen Führung.“

„Endlich mal eine Beratungstruppe, die nicht nur Papier und Konzepte erzeugt, sondern auch den Weg begleitet, Dinge in die Umsetzung zu bekommen. Und dies auf eine völlig pragmatische Art und Weise.“

Kontakt

Unser Ansatz ist
nicht für jeden.